Я часто бываю на мероприятиях, где знакомлюсь с представителями бизнесов любых калибров и направлений. Среди них встречаются директора потерявшие стратегическое видение развития собственного бизнеса. При этом компаниям может быть по 10-15 лет. Потому что: приоритет смещен в сторону оперативного управления. Стратегический характер действий либо утерян, либо практически не развит, либо на него нет времени.

У многих сложился стереотип: cтратегия – это что-то оторванное от реальности, неконкретное, сложное по реализации, громоздкое. Очень часто владелец компании держит стратегию развития у себя в голове, иногда она присутствует также в головах топ-менеджеров компании. И часто она существует в разрозненном виде. Иногда руководитель принимает решения на основе интуиции.

Добраться можно, кому-то удается, но если и получится, то с большими усилиями и позднее. Отсутствие четкой, прописанной стратегии – тоже стратегия.

Стратегия – четкое представление о результатах, к которым нужно прийти, ресурсах, которые для этого необходимы и отношениях с клиентами, конкурентами и другими участниками внешней среды.

Если вы находитесь в похожей ситуации, есть несколько ответов на вопрос: зачем нужна стратегия предприятию?

1. Она согласует представление о стратегическом развитии бизнеса как самого владельца, так и его ключевых сотрудников. Если владельцев бизнеса несколько, то стратегия помогает найти общие представления о развитии бизнеса.
2. Наличие стратегии расставляет приоритеты в развитии бизнеса и в его функционировании.
3. Стратегия предприятия определяет те направления бизнеса, в которые необходимо инвестировать, и которые дадут наибольшую отдачу.
4. Правильно написанная стратегия предприятия является основой для составления необходимых процедур и описания бизнес-процессов в компании.
5. Она позволяет делегировать ответственность на более низкие уровни управления и таким образом передавать оперативное управление как можно ниже, оставляя руководителям больше свободного времени для решения стратегических задач.
6. Стратегия позволяет составить эффективную структуру организации и не позволит раздувать второстепенные подразделения.
7. Компания с написанной стратегией становится более привлекательной на рынке – как для инвесторов, так и для партнеров, а также для сотрудников.